各支部
各部门：
现将《后勤管理处（后勤服务总公司）2021年工作计划》印发给你们，请遵照执行。
中原工学院后勤管理处
2021年3月12日
后勤管理处（后勤服务总公司）2021年
工作计划
2021年是建党100周年，是全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，也是我校谋划“十四五”、奋进新时代、实现“更名大学”阶段性目标的关键之年。
2021年后勤管理处（后勤服务总公司）的工作目标是：紧紧围绕学校党政中心工作，强化党建引领，坚持服务至上，树牢底线思维，办师生满意的后勤、办主动服务的后勤，持续推进常态化疫情防控，深化改革创新,理顺后勤用人机制，加强内涵建设，推行服务规范化和管理精细化，实施校园提质工程，加强校园环境建设，构建智慧后勤，打造生态节能校园，争取财政资金支持，夯实条件基础，为我校发展提供强有力的支撑。
一、以党建为引领，强化责任打牢基础
1.深入开展党史学习教育。
根据《中原工学院关于开展党史学习教育实施方案》，组织开展特色鲜明、形式多样的学习教育。坚持集中学习和自主学习相结合，坚持规定动作和自选动作相结合，努力做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，以昂扬姿态奋力开创学校“十四五”发展新局面，以优异成绩迎接建党 100 周年。（本项工作由杨庆民同志负责，其他领导协助）
2.不断创新，激发党建活力。
围绕中心、服务大局，坚持把党的政治建设摆在首位，以发挥战斗堡垒作用和党员先进性建设为主题，深入开展“主题党日”活动，制定党员干部教育培训计划，把党建融入贯穿到疫情防控、日常工作、后勤发展、学校目标任务中，将以学生为本的服务理念深入人心，凝聚后勤发展力量，进一步夯实了后勤保障条件基础，为我校发展提供强有力的后勤服务和保障支撑。
健全党的组织生活，落实“三会一课”制度，加强党员教育及管理，突出政治标准，严把党员发展程序关。开展三级量化考核，推进党支部标准化规范化建设，以“创先争优”为载体，做好“优秀共产党员”评比和“五好”党支部创建工作。
（本项工作由杨庆民同志负责，其他领导协助）
3.加强思想政治建设。
加强党的创新理论学习，以求真务实的作风贯彻落实好党的教育方针，及学校党委各项重大决策部署，按上级要求开好领导班子民主生活会，执行上级学习计划，科学制定并开展好中心组学习计划、职工学习计划，严格落实每周集中学习制度，强化创新理论武装，为后勤营造良好的政治生态和发展环境。
贯彻落实意识形态工作责任制，推动后勤全员自觉履行意识形态工作责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责。做好统战工作，落实党的民族宗教政策，坚决防范和抵御校园宗教渗透。
（本项工作由杨庆民同志负责，其他领导协助）
4.正风肃纪推进作风建设。
全面落实《关于加强政治监督的实施意见》《重点领域重要事项日常监督工作规程》和落实八项规定精神若干规范性文件。继续坚持“严”的主基调不动摇，继续坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐反腐败工作方针和基本方略。从严从实抓好主体责任落实，强化“党政同责”和“一岗双责”，积极推进廉洁文化建设，与各支部、各部门签订《党风廉政建设责任书》，层层传导压力。深度挖掘重点领域、关键岗位的潜在风险点，认真落实修缮工程全生命周期责任追究制度，做好对干部考核、职称评审、大宗设备物质采购、工程招投标的监督，巩固整改工作取得实效。
（本项工作由杨庆民、王孟强同志负责，其他领导协助）
5.巩固脱贫攻坚战成果。
继续开展定点扶贫和结对帮扶贫困地区各项工作，积极践行消费扶贫，进一步规范程序，严格流程把控，做好贫困地区农副产品采购。（本项工作由杨庆民、王孟强同志负责，其他领导协助）
二、树立“红线”意识，维护校园安全稳定
6.持续推进疫情防控常态化。
认真贯彻落实上级部门和学校关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控部署，进一步提高政治站位，完善常态化防控机制，慎终如始，不麻痹、不厌战、不松懈，抓紧抓实抓细，因时因势因地精准施策，依法依规、 统筹做好常态化疫情防控工作。
根据疫情防控和教学工作需要，制定《开学及疫情防控常态化各项后勤保障工作方案》，落实和完善常态化疫情防控举措，坚决筑牢校园疫情防线。
加强与属地和定点(就近)医院发热门诊协调联动,细化救治、转院等工作程序，完善健康观察室设置，坚持应急处置与常态化防控相结合，做好各种传染病和肠道疾病的预防工作;加强舆论引导，发布《新冠肺炎疫情防护指南》等宣传告示，正确解读最新政策措施，引导师生科学防疫。
按照“谁主管、谁负责”、“谁的人谁管”的原则，加强联防联控，实行网格化管理，扎实做好在校人员管理工作，组织开展常态化防控知识培训、个人防护与消毒知识、技能培训及应急演练等，守护师生健康，维护校园稳定。
（后勤管理处（总公司）疫情防控工作领导小组负责，领导小组下设专项工作组协助）
7.明确责任担当，强化安全生产管理。
树立整体安全观，提高突发事件应急能力，以更严的作风、更实的措施，严格落实安全管理主体责任，不断完善规则制度，健全长效机制，切实维护校园安全稳定。
以“横倒边，纵到底，全覆盖”为原则，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全巡查制度，各项制度上墙，变“等”为“找”，实施网格化管理，明确责任分工，责任到人，做到警钟长鸣，全力保障生产安全、交通安全、消防安全、食品安全、电气安全、特种设备安全运行，落实安全防范和公共卫生防控，实现监督检查全覆盖，确保责任到位、措施到位、应急处置及时到位，杜绝安全事故的发生，为学校发展创造良好的安全环境。
强化餐饮管理与食品卫生责任，落实台账制度，抓住食材采购、存储、加工、出售、保鲜等各环节的要点，遏制安全隐患，确保全校师生食品安全；加强饮用水、特种设备﹝锅炉、电梯、配电设施﹞的管理，定期检测，按规定检修保养，保障安全运行；做好配电间、锅炉房等重点部位安全防控工作，完善安全管理台账，定期排查安全隐患；加强车辆的运行管理，开展驾驶员安全教育与培训；按照规范及时整改消防安全隐患部位，确保学校财产和师生财产及生命安全。
（本项工作由王孟强、杨庆民同志负责，其他领导协助，各部门负责人为直接责任人）
8.提高意识形态工作水平。
不断提高意识形态工作水平，组织党员干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想和深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实习近平总书记关于教育的重要论述和全国、全省教育大会精神，落实中心组学习计划，举办后勤职工“学习强国”平台知识挑战赛等，不断加强政治建设、思想建设，意识形态阵地得到巩固。（本项工作由杨庆民同志负责，其他领导协助）
9.扎实开展宗教“双防”工作。
扎实开展宗教“双防”工作，按照校党委的要求认真做好《专项督查工作》和“双防”工作研判；认真排查落实教室、公寓及校园环境公共区域整治；排查落实餐厅、窗口整治；排查教职工宗教信仰情况，并配合统战部做好后勤保障和服务工作。（本项工作由王孟强、杨庆民同志负责，其他领导协助，各部门负责人为直接责任人）
三、深化后勤改革，提升服务保障水平
10.持续推进与学校智慧校园对接和融合，逐步实现协同服务、一网通办。
完善“智慧后勤”综合应用服务系统，推进后勤各部门“数字化服务平台”的使用深度与广度，拓展网上办事服务事项，优化管理程序，探索构建线上线下一体化后勤服务管理模式，为师生员工提供更为方便、快捷、周到的服务保障，努力实现后勤事项“一网通办”。
将后勤服务的精细化、规范化和标准化与信息化、智能化有机结合，加强大数据的分析和利用，深入研究在报修时间、空间、类别、故障原因中所凸显的问题，制定相应的解决办法。
发挥后勤资源和信息平台优势，开辟后勤课堂，面对后勤职工大力开展网上思政学习、业务培训、技能竞赛、实操检验活动，面对师生开设厨艺、园艺、种植等各种小而精的劳动教学公益课程及健康防护公益讲座。
（本项工作由王孟强同志负责，其他领导协助，办公室、质量监控部为牵头部门，各部门负责人为直接责任人）
11.推进精细化管理和岗位量化考核，加强质量管理体系建设。
以服务为工作主线，积极推行用户评价制度，持续开展S&R（服务与服务对象权益）小组工作，及学生满意度调查工作，转变服务考评机制，开展“问需求优服务”的走访活动，深入了解学生需求及评价，不断优化管理与服务；充分发挥“校长信箱”效能，加快信息反馈、提高工作效率，着力解决校园环境、室内保洁、日常维修、基础修缮等师生关注的热点、难点问题，切实改善师生工作、学习、生活环境；完善并制定部门考核量化管理制度，推进工作，提高服务效能。（本项工作由王孟强、杨庆民同志负责，其他领导协助，办公室、质量监控部为牵头部门，各部门负责人为直接责任人）
12.转变服务观念、管理模式，引进社会专业服务企业，提升服务层次。
稳步推进引进社会服务企业进校服务的扩面工作，开放服务型市场、经营型市场，引进社会优质资源，推进绿化管理、校内日常修缮、水电气暖维修、物资供应等服务模式的转换。做好北苑宾馆合同签订、日常经营监管，确保健康有序运营。做好校园生活服务类项目日常管理，加强合同、服务质量、考核监管，确保管理服务质量标准化，形成校内外企业良序竞争氛围。做好新引进物业公司衔接、管理，推进精细化管理，建立健全专业化、标准化的企业监管体系，全面提升校园物业管理水平和服务质量。（本项工作由王孟强同志负责，其他领导协助，各部门负责人为直接责任人）
13.理顺后勤用人机制，加强后勤队伍建设，激发后勤服务活力。
积极配合人事处落实购买服务和劳务派遣的用工制度，推进后勤聘用合同制人员、临时务工人员的工资待遇、社保等工作；进一步优化管理体制和运行机制，持续改革，强化任务，创新举措，增加效益，努力提高后勤管理水平和综合服务保障能力；进一步转变服务观念，不断强化后勤人使命担当，全面提升管理人员、专业技术人员、工勤技能人员的履职能力及服务水平，培养一支政治可靠、业务精良、善管理、优服务的后勤队伍；开展“创先争优”“最美后勤人”评比活动，提升后勤职工的“幸福感”，激发后勤服务活力。（本项工作由王孟强、杨庆民同志负责，其他领导协助）
14.以服务为工作主线，积极推行用户评价制度。
把握高校物业服务规律，把不断满足师生日益增长的物业服务需求作为物业监管体系建设的出发点和落脚点，健全完善服务评价体系、公开承诺服务标准，每日进行巡查考核，开展服务对象评服务活动，严格执行服务标准，规范物业服务行为，形成事事有人检查、有人监督的全覆盖管理机制，逐步形成学校监管、企业自律、师生监督与参与的物业管理新局面，确保师生满意度得到进一步提升。（本项工作由李建伟同志负责，其他领导协助，教室与公寓服务部、校园环境部、场馆管理中心家属区物业管理中心负责人为直接责任人）
四、加强条件建设，实施校园提质工程
15.根据学校专项资金安排情况，做好相关项目的组织实施，提前做好方案论证、审批、及招标审批工作，压实责任，加强协调，主动作为，根据项目的性质、特点，高效率推进各项工程建设，确保按期保质完成项目。（本项工作由王孟强、杨庆民同志负责，其他领导协助，修缮服务部、动力供应部等相关部门负责人为直接责任人）
16.进一步健全完善项目设计、规划、施工监管、内部验收的工作机制，做好2021年立项项目的招投标及项目管理工作，落实精品工程和工程质量终身负责制。（本项工作由杨庆民同志负责，其他领导协助，修缮服务部、动力供应部等相关部门负责人为直接责任人）
17.按计划和财务预算，分步骤校园基础设施改造，努力改善办学条件，着力解决校园设施陈旧老化问题，实施中原工学院部分运动场修缮改造项目。合理规划、分期分批对三区楼宇进行防水修缮改造，实施中原工学院部分宿舍楼卫生间及教学楼房间防水修复改造项目、中原工学院龙湖校区及中原校区教学楼、公寓楼部分楼顶防水修复改造项目。全面筛查学校基础设施的缺陷，逐步改善办学条件，实施龙湖校区2号组团周边散水修复项目、龙湖校区2号实验楼及3号教学楼公共部分粉刷项目，做好学生公寓楼、教室、实验室、餐厅等公共环境修缮改造。推进三区围墙围网修缮改造，实施龙湖校区西围栏整体更换项目，加强校园安全。对校内道路进行修缮改造，实施龙湖校区3号组团周边人行道修缮项目，打造安全、优美校园道路环境。对楼宇外墙瓷砖进行更换，重新粉刷，消除安全隐患，实施龙湖校区1号组团楼及国教楼外墙粉刷真石漆项目。推动中原工学院节水改造项目招标、实施，落实龙湖校区北苑部分学生公寓采用“集中回收、集中使用”的洗漱水再利用冲厕方案。（本项工作由杨庆民同志负责，其他领导协助，修缮服务部、动力供应部等相关部门负责人为直接责任人）
五、突出“育人”文化内涵，构建绿色生态节能校园
18.根据校园文化建设的要求和资金计划，加强绿地、游园、护坡、景观小品建设，做好校园环境的规划、治理，体现绿色、生态、人文的理念和园林化特点，突出“育人”文化内涵。（本项工作由李建伟同志负责，其他领导协助，校园环境部负责人为直接责任人）
19.完善南区校园“一横一纵”主景观的建设、加强环湖校园景观带建设，分步实施校园环境建设，增加并提升校园文化品位。（本项工作由李建伟同志负责，其他领导协助，校园环境部负责人为直接责任人）
20.开展水控电控项目建设，进行水暖管网改造，科学降低资源损耗，达到节水、节电效果。加大节能宣传力度，扩大影响力，与相关职能部门联合开展节能活动，在校师生共同促进绿色低碳校园建设，持续推动我校绿色低碳节能降耗发展。（本项工作由杨庆民同志负责，其他领导协助，动力供应部等相关部门负责人为直接责任人）
21.贯彻落实《河南省高等学校后勤“三全育人”改革的指导意见》精神，加大现代管理手段和技术的应用，完善管理体系，优化管理模式，提升管理服务水平。（本项工作由王孟强、杨庆民同志负责，其他领导协助，办公室、质量监控部等相关部门负责人为直接责任人）
22.巩固文明校园创建成果，进一步绿化、美化校园环境；高度重视“环境育人”对人才培养的重要性，积极开展生活垃圾分类践行活动，传播环保理念，倡导文明行为，推动文明校园建设。(本项工作由王孟强、李建伟同志负责，其他领导协助，校园环境部、教室与公寓服务部、办公室等相关部门负责人为直接责任人)
六、强化服务保障，稳步推进后勤工作
23.根据立项安排和财务预算，推进智慧公寓建设，争取政策支持，学生公寓楼出入口安装智能人脸识别系统，实现智能门卫功能；学生公寓楼走廊加装监控设施，并对公寓楼安全出口进行改造，实现公寓楼全部出口的消防联动和紧急疏散快速开启功能，打造安全公寓。（本项工作由李建伟同志负责，其他领导协助，教室与公寓服务部负责人为直接责任人）
24.加强餐饮工作，对原龙湖校区南苑浴室进行餐厅改造，引入优质餐饮公司，增加供餐区域，改善就餐环境，丰富就餐品类，突出特色经营，满足师生多元化的就餐需求。开展集中培训，细化 “6S”管理，引进食品原材料快速检测机构，严格落实台帐制度，把好采购索证和食品留样关，实施“光盘行动”、“爱粮节粮”等餐厅文化活动，不断改进和提高饮食服务水平，营造高品质的校园餐饮文化氛围。（本项工作由王孟强同志负责，其他领导协助，饮食服务部负责人为直接责任人）
25.推进龙湖校区校舍房屋所有权证办理，完善相关资料,根据工作进度安排，取得实质性进展。（本项工作由李建伟同志负责，其他领导协助）。
26.在中原校区基础实验楼实施有偿使用的基础上，积极探索用于全校科研的房屋、建筑物有偿使用的新路子，优化调整校区资源，提高教学科研及行政用房的利用效率。进一步规范我校公有住房的使用，做好博士周转房的出售和周转，加强公有住房的管理，继续推进办理我校名下相关房屋产权变更事宜。定期清查盘点，建立固定资产使用责任制，做到账物相符。（本项工作由王孟强同志负责，资产管理部负责人为直接责任人，其他部门协助）。
27.加大监管力度，遏制不合格产品进入校内市场，定期进行经营网点食品安全检查、消防安全检查，营造良好的校内市场经营秩序，妥善处理遗留问题和潜在风险；根据中原工学院服务用房经营项目情况，做好商业网点招标项目申报工作。按期进行碧霖水厂水质检测，做好水厂安全生产，确保广大师生喝上放心饮用水，开展成本核算，探索新的运行模式。(本项工作由李建伟同志负责，市场开发部负责人为直接责任人)
28.抓好卫生防疫和疾病防控工作，通过企业公众号、宣传册、视频讲座等方式宣传普及突发公共卫生事件防治、结核病、艾滋病防治知识，提高全体师生员工的防护意识和校园公共卫生水平；加强技能培训与应急演练，熟悉突发公共卫生事件的预防与控制知识,具有处理突发事件的快速反应能力，一旦发生突发事件，快速反应，及时准确处置。（本项工作由王孟强同志负责，校医院负责人为直接责任人）
29.做好开水供应、浴池开放、水电暖日常供应与维修，校内各院系及职能部门新增设备设施的零星水电暖维修、突发水电暖抢修，及2022年度冬季采暖、开水供应等保障工作。（本项工作由杨庆民同志负责，动力供应部负责人为直接责任人）
30.协助家属区成立业主委员会，逐步实施社会化管理；做好南校区家属区暖气管理、水电抄表等生活保障服务，提升物业管理水平，为教职工营造环境优美、安居乐业的生活居住环境。（本项工作由李建伟同志负责，家属区物业管理中心负责人为直接责任人）
31.加强场馆和运动场管理，健全管理制度，发挥体育文化窗口作用，完成教学、训练及各项活动的服务保障工作。(本项工作由李建伟同志负责，场馆管理中心负责人为直接责任人)
32.加大桐柏路59号院、汝河小区电费和取暖费的清缴力度，做到应收尽收。(本项工作由杨庆民同志负责，动力供应部负责人为直接责任人)
33.加强物资采购管理，不断完善采购管理体系，压实采购人主体责任，提高采购效率和资金使用效益，完善落实各项采购制度，进一步规范物资采购和项目招标程序。建立电子台账，做好物资出入库验收，确保账账相符、帐物相符。(本项工作由李建伟同志负责，物资采供部负责人为直接责任人)
34.根据学校工作的总体安排，以学生为本，保障教学，合理计划、科学调度，圆满完成学校各类大型活动后勤保障任务。(本项工作由王孟强同志负责，其他领导协助，各部门负责人为直接责任人)
七、扎实做好民生工程，建设和谐后勤
35.加强民主管理，深化民主参与、民主管理和民主监督，积极推进工会建设，组织召开分工会二级教代会，丰富民主参与形式，畅通参与渠道，做好各项民意调查和教代会意见建议收集、回复、办理，创建和谐稳定发展氛围。
36.立足后勤实际，做好“教工小家”建设工作，从职工需求出发，逐步提高一线职工的文化体育活动质量，丰富职工精神文化生活，增强后勤凝聚力。积极参加校工会组织的各类文体活动；立足岗位开展岗位大练兵、争先创优活动，推进社会主义核心价值观建设。
37.关爱女职工、困难、生病职工及社会弱势群体，解决职工工作生活中实际问题，开展多种形式的帮扶和慰问活动，提升幸福指数，努力构建和谐后勤。
(上述工作由杨庆民同志负责，其他领导协助，分工会委员为直接责任人)
